因此，在这样的艰难时刻，每一位管理者都需要通过自己的领导力，来带领团队走出“团队迷思”，从而创造奇迹。
修炼领导力：指道、扛事、买单
管理者一定要修炼自己的领导力。
那么什么是领导力呢？《向前一步》中写道：领导力，是指让别人因为你的存在而变得更好，即使你不在场，这种能力也能继续发挥影响。
的确，你要帮助他们变得更好，同时也要持续去影响他们。
所以领导力不是控制，而是影响。那么具体该怎么做呢？企业家冯仑曾经在访谈中提的三点： 指道、扛事、买单。
1.指道
为什么别人跟着你？是因为他不知道要去哪里，而你知道要去哪里，你知道方向在哪里，你知道未来在哪里。
或许你也没有百分之百的答案，但是你也要乐观，在别人一筹莫展的时候，你也要能指出方向，如此他才愿意跟着你。
如果你自己都不知道要去哪里，非常悲观，别人怎么敢跟着你走？
就像沙克尔顿一样，面对危机，如果他六神无主，是没有人敢跟着他的，因为没有任何希望。
所以，你想要有影响力，想要领导别人，就一定要能够指道，比其他的人看得远一点，要知道方向在哪里。
2.扛事
光有方向还不够，你还得像沙克尔顿一样扛事，你不是让别人去求援，而是要你以身作则，带领大家去做出改变，去找到生存的方法。
扛事，你重点要解决三个问题：
第一个，态度。没有人会心甘情愿地为你工作，他只会为自己工作。
因此，你需要倾听和理解他人的需求和期望，并进行有效的沟通，说服大家为同一个目标而努力，激发每个人的自驱力。
第二个，信心。很多时候，人并不是能力达不到，而是信心不足。因此，你也要清楚地告诉对方他们的价值和潜力，直到对方受到鼓舞并相信自己。
第三个，能力。当大家不知道怎么干或者能力达不到的时候，你要往前站，拿出你的洞见，给他人提供有价值的建议和帮助。你的专业度，决定着别人对你的信任度。
能扛事，能脚踏实地地解决问题，带领大家实现目标，别人才会相信你，认可你，才会追随你。
3.买单
买单就是负责任，变革有可能成功，有可能失败，所有的事情，你得兜底。无论事情做成什么样子，作为领导者，你都要承担相应的后果，不要推卸责任。
有些管理者做不到这样，他取得成绩时习惯性照镜子，会认为全是自己的功劳；遇到困难时看窗口，认为自己是英明神武的，是团队能力不行，拖了后腿。
而真正有担当，扛得起责的人，懂得推功揽过。当取得成绩时，他们会看向窗口，把工作成果归功于他人，不抢风头，不摘果子。当工作出现差错时，他们会照镜子，在自己身上找原因，主动去承担责任，而不是推卸责任。
多干活，少邀功。你会发现周围人会多喜欢你一点，多喜欢你一点，你就有更大的领导力带动、影响周围的人。
最后总结一下：管理是维护和保持现有状况，而领导力则相反，是改变现有状况。在当前的环境下，仅靠管理已经不够了，而是要提高自己的领导力。具体该怎么做？就是指道、扛事和买单。
“
很多管理者不仅不具备领导力，连管理能力都是欠缺的。
比如，他不知道如何定目标，让下属很爽很想干。
不追过程就拿不到结果，他也不知道如何追过程。
下属不听他的，他也不知道该怎么办。
作为管理者，要开周会，开启动会，做业务复盘，他也不知道怎么做。
更不知道如何选人和用人。
……
，这门课就可以解决上述这些问题。帮助你做好业务，管好团队。返回搜狐，查看更多