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企业招聘软件测试人员的注意事项

2013年05月23日 17:42供稿中心:兆隆教育

摘要: 以前就有过一些招聘的经历,自己也面试过几次,碰到过各种各样的应聘者,也碰到过各种各样的面试官,关于招聘和面试也总结一些自己的心得。 先说招聘吧!我觉得有几点是比较重要的: 1. 不太去关注答案,应该更关注应聘者回答问题的思路及方法; 2. 不要太关

    以前就有过一些招聘的经历,自己也面试过几次,碰到过各种各样的应聘者,也碰到过各种各样的面试官,关于招聘和面试也总结一些自己的心得。

  先说招聘吧!我觉得有几点是比较重要的:

  1. 不太去关注答案,应该更关注应聘者回答问题的思路及方法;

  2. 不要太关注工作经历,而更多的是经验;

  3. 面试过程最好更轻松随意一些,应聘者更自然和真实的表现才能了解他们更真实的东西。

  面试问题二三事

  我不是透露各大IT公司面试题的,而是说说面试中都会问到什么样的问题,总结来看,无非是在操作技能,知识面,工作经验,工作能力及沟通水平几方面做考察。但是,很多面试官和应聘者都不明白哪方面应该是面试中考察的重点。

  1. 操作技能

  如果你会被问到vi的一些命令没答上来,linux中如何查看进程,如何创建目录难倒你了,其他表现都很不错,面试官因为这个否定了你,这只能说明他们不知道操作技能意味着什么。我觉得,只要google或百度一搜索就可以找到答案,没有必要去记住它,如果每天都在用,自然而然就记住了,一年不用,谁都会忘记,但是到时候再需要的时候,又能轻松重拾。我们可以把这些常用的操作存到个人笔记中,Evernote,有道云笔记都是好选择,可以速查。

  2. 知识

  知识是一个人善于学习和认知的体现,可能是一些概念和理论基础。知道怎么做,那是操作技能,知道为什么这样做,才是知识。知识越丰富的人也才意味着对问题的认识才会越深入,知其然并知其所以然。也许,知道怎么做就足以应付工作了,但是当需要对更复杂问题进行处理的时候,光知道如何操作就难以应付了。就好比一个测试新人,提交bug的时候多是只说明了现象,而测试经验丰富的人会分析下出现这个bug的原因和条件,可以给开发人员一些提示,更快的定位问题。但是一定要给出有把握的分析,否则可能会误导开发人员。这里的经验其实就是知识的积累,积累的越多经验也就越丰富,在分析问题解决问题时也才更快速。

  3. 工作经验

  经验不等同于经历,只能说没有经历过的人肯定没有经验。我觉得,经验=知识+经历,对自己所做过的事情有所思考,并逐步学习积累个中知识,理顺前因后果,才能成为经验。经验是对所掌握知识的运用和驾驭。面试官可以问问,工作中你遇到过什么难以解决的问题?当时又是如何处理的?给一道即兴发挥的用例设计题,或者如何设计测试体系的。

  4. 潜力

  任何成功的人光有前面的三条:操作能力,知识,经验远远不够,还有更重要的潜力。潜力可能包括态度,工作方式,思维方式,做事风格及分析问题解决问题的能力等,而且这些软实力至关重要,决定了他能做的有多好,前面3条只能代表他能做什么。

  所以,对于一个应届毕业生来说,可能前面三条都不具备,不能说这个人没有能力,只要有端正的态度,良好的学习能力,沟通能力,总结能力,分析定位解决问题等方面的能力,获得大家的认可是迟早的事。而对于一个老手,如果缺乏知识及工作经验的话,肯定就是最后一条没有做到位。

  不容质疑,这四点具备的人才能真正算是一名优秀的测试人员,当然对于其他行当的人来说,这4点一样重要。他们不是独立的,是相辅相成的,有潜力的人一定可以更快的学到知识,积累到经验,通过知识和经验的积累又会反过来提高能力,增强潜能。所以,我的观点是面试官应该更关注潜能,这样招聘到的人才能更好的服务于企业。当然,如果像富士康一样,只想找会操作的人,没必要为他的潜能支付更多的报酬,这是个例外。在IT企业里,我想企业都是求贤若渴的吧?

  软件测试人员如何成功的面试?

  1. 如果光问一些操作上的东西,而忽视了应聘者其他方面,完完全全算是一次失败的面试;

  2. 如果面试只是问了一些工作经验和相关知识,只能算是了解了这个人做过什么和知道什么,算成功了一半;

  3. 只有更深入的了解他的潜能,对于未做过的事未解决过的问题,他的处理思路,思考方法以及对待这个问题的态度,才真正决定他还可以做什么。这样才算是一次成功的面试。

  4. 另外,是否遇到过这样的面试官,如果应聘者每个问题回答的都很好,他不甘心,非要出个难题难倒你,来证明他有多牛,应聘者回家告诉他的朋友今天又被BS了。其实没有必要,因为我们面试的目的是要应聘者证明他的实力,通过面试来找到他们的亮点和长处。

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