理　　念：教育改变生活

　　企业战略：中国IT职业教育领导品牌 中国较大的职业教育产品开发商

　　质量方针：预测客户期望，用训练有素的职业化员工队伍，提供及时的有价值的服务，满足客户不断提高的期望，打造中国IT职业教育领先

品牌。

　兆隆IT云学院(简称“兆隆IT云学院”)是西安兆隆教育机构与印度阿博泰克公司(APTECH)合资组建的专业IT职业教育公司。公司服务于国内IT职业教育领域，致力于为中国IT

产业培养技能型紧缺实用人才。
　　

    公司通过特许经营的业务模式，为加盟伙伴提供先进的经营管理方法,持续、稳定、高质量的专业化服务、支持与培训，以先进、标准、科学、系统的IT职业教育课程体系为支撑，在全国范围搭建兆隆IT云学院

APTECH培训体系。
　

     兆隆IT云学院组建于2000年1月，成立四年，公司依照稳健的加盟商发展原则在国内24个省市自治区70多座城市发展了特许加盟伙伴96个，开办授权培训中心150多家。通过努力，兆隆IT云学院

APTECH2002年体系收入2.1亿，占国内IT培训市场份额的8.3%；2003年体系收入2.5亿，占国内IT培训市场份额的8.7%的。连续两年以明显优势超越同业厂商，成为中国IT职业培训市场的第一品牌(数据来

源：赛迪顾问《中国信息产业与市场研究年度报告》)，良好的成长性和立竿见影的投资回报，帮助加盟体系内的合作伙伴真正实现了社会效益、经济效益双丰收！
　　

    作为国内IT职业教育的先行者，兆隆IT云学院拥有许多在业界开创“先河”的“殊荣”：
　 　

    兆隆IT云学院是国内首家通过ISO9001认证的职业教育厂商；先进、标准、科学、系统的教学方法和课程体系率先获得了劳动与社会保障部的认可 （OSTA认证）；此外，兆隆IT云学院深受企业和

学校青睐，截至目前，金山、用友、MOTOROLA等众多知名企业与公司签定了用人协议，50余 所院校与兆隆IT云学院签订课程置换协议。
　　

     4年来，兆隆IT云学院先后赢得了“中国IT公众认知企业金奖”、“本土具有知名度认证奖”、“就业认同奖”等数十个奖项。人民日报、光明日报、中国青年报、中国计算机报等几十家媒体对公

司进行了多方面的报道。
　　

     兆隆IT云学院紧跟时代潮流，把握国内IT人才需求走向，目前开展的特许加盟项目有：
　　

     软件培训项目：以培养软件开发人才为目的（始于2000年）；
　　

     BENET网络培训项目：以培养网络应用人才为目的（始于2004年）；
　

     BTEST软件测试培训项目：以培养软件测试人才为目的（始于2005年3月）。
　　

     兆隆为您创造价值！
　　

    兆隆IT云学院还与众多国内外知名企业建立了战略伙伴关系，包括与国家劳动与社会保障部职业技能鉴定中心公司共同打造培训平台，对兆隆IT云学院的培训学员进行联合认证，同时，与

MOTOROLA、西门子、金山、方正、用友等国内外3000多家用人企业签署了人才合作计划。
　　

兆隆IT云学院优异的业绩也赢得了社会的认可，先后获得了“中国IT公众认知企业金奖”、“本土具有知名度认证奖”、“就业认同奖”、“质量放心用户满意双优品牌”等数十个奖项。

兆隆IT云学院  CEO--杨明

　有人说，杨明把整个软件工程师行业拉下了“神坛”，让软件编程人员成为蓝领阶层，是对我国软件制造大国的一种贡献；也有人说，这是对高

科技行业的一次解构，是对IT技能的一种挑战。对此，杨明淡淡地一笑置之，他有一口头禅“专注于自己的选择，专注才能导致专业。”
　　

    在杨明的办公室中，挂着两幅字。横的是“鹏程万里”，纵的是“宁静致远”。一个激情豪迈，一个淡定从容。然而，就在这两种似乎完全不同

的境界间，5年过去了，兆隆IT云学院成为了中国IT教育界的第一品牌。让业内人惊异地发现，原来IT培训也能培育的像麦当劳一样，成为加盟

连锁行业的品牌。
　　

    整整5年，已经无法形容曾经的风雨兼程了。一个人，一个梦，一段过程，这就是兆隆IT云学院公司总经理杨明及他所书写的奇迹。
　　

    软件蓝领之梦 
　　

      男人的故事大都会以梦想为开始。
　

     2000年，是杨明在北大方正事业部总经理位置上的第十年，他当时负责管理着集团的软件开发团队。一家用户对他们开发的软件感到不满，提

出了80多个问题，希望能够予以解决。 然而，用户的问题转到技术人员手中，技术人员不仅不愿意修改，反而全成了用户的问题，技术人员指责

用户应用能力差，对用户倒提出了许许多多使用上的要求。 不是产品去满足用户的需求，而是用户要去满足产品的需求。这样的怪事在中国软件行业早已司空见惯。
　　

    中国软件技术人员往往把自己定位为科学 家，他们只肯做创造性的工作，不肯干“力气活”。以杨明管理的团队为例，100多名程序员都是有了技术难题和新的应用，大家抢着上；可到了具体应用，特别

是那些吃力不讨好的“脏活、累活”，比如修改程序、调试程序等就根本找不到人去干。